發(fā)布時間:2016-04-30 信息來源:科印網 作者:德譽誠
隨著新媒體的崛起、讀者閱讀習慣的改變及綠色印刷的發(fā)展，加上印刷企業(yè)成本增加、行業(yè)產能過剩，印刷行業(yè)的環(huán)境受到巨大沖擊，印刷企業(yè)面臨轉型及資源整合的壓力。與此同時，許多印刷企業(yè)的設備都處于長期超負荷運轉、逐步老化的狀態(tài)，設備管理遭遇瓶頸。為適應新形勢，印刷企業(yè)迫切需要改變現有的以經驗式管理為主導的設備管理模式，推行精細化管理。
設備維護保養(yǎng)制度
印刷設備的印刷質量和使用壽命，在很大程度上取決于使用過程中的維護保養(yǎng)情況，因此，必須建立健全的設備維護保養(yǎng)制度。設備維護保養(yǎng)制度應該包括以下內容：安全操作規(guī)程、清潔管理制度、按時加油制度、巡查制度、定期檢修制度和維護記錄備查制度等。
1.安全操作規(guī)程
對安全的重視時時刻刻都要放在首位，只有接受過安全操作培訓并考核合格的人員才能操作機器。印刷設備有其自身特點，如轉動部位多、工作時須互相配合等，必須嚴格按照手冊中的規(guī)范要求來操作機器。
這里有兩點尤其值得一提：一是不得為了節(jié)省操作時間或簡化操作步驟而拆除設備上的安全保護裝置;二是要定期按規(guī)定值檢查、調整護杠與轉動部分的間隙大小。
2.清潔管理制度
清潔管理制度是設備管理的基礎，有的企業(yè)會結合5S活動展開工作。建立設備清潔管理制度的最終目的，是形成整齊潔凈的環(huán)境，清除有可能對設備使用或產品質量造成影響的污染源;同時促使員工形成認真細致的工作態(tài)度，并形成及時發(fā)現設備故障隱患的能力。
管理部門需結合操作手冊要求的內容和設備的具體情況來制定一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)計劃表，或者日保養(yǎng)、月保養(yǎng)、季度保養(yǎng)和年度保養(yǎng)計劃表，交由操作人員按時完成。
3.按時加油制度
之所以將設備加油單獨作為一項管理制度，而沒有并入前面的清潔管理制度，是因為潤滑管理在設備管理中起著非常重要的作用?？茖W的潤滑管理能夠有效降低設備的機械故障率，同時還能改善印刷設備的運行狀態(tài)，提高報紙的印刷精度、延長設備的使用壽命。
根據使用手冊中要求加油的部位，建立各級加油計劃表單，并嚴格按照要求按時完成表單里的內容。
在實際操作中，我公司還重點突出了印刷設備關鍵部位的加油計劃，如車頭折頁單元的各滾筒、三角板、COLORMAN 2/8印刷機的傳動軸各聯接點等。這些部位的正常運轉直接關系到印刷生產任務的完成情況，需要有正確、合理的潤滑油脂加注計劃。
4.巡查制度
制定巡查制度的目的，是確保印刷設備及其輔助系統如供氣系統、供墨系統的正常運行，提前消除隱患、防止事故進一步惡化。工作人員需按各巡查表要求的項目依時完成各設備、各系統的巡檢工作，認真觀察、留意設備及系統的運行情況，發(fā)現問題及時上報。